Начало » General » INFO » IPG Photonics. Существуют ли российские (высокотехнологичные компании?)
| IPG Photonics. Существуют ли российские [сообщение #2054021] |
Вск, 02 Февраль 2014 15:12 |
 |
Vile Gorlum
Сообщений: 10510
Зарегистрирован: Март 2005
|
気持ち悪い |
От: *tvs.trg
|
|
http://nnm.me/blogs/Vendiy/ipg-photonics-sushestvuyut-li-ros siyskie-vysokotehnologichnye-kompanii-4/
Общепринятым стало мнение, что российские компании не занимаются инновационной деятельностью, что всё, объявляемое «инновациями», на самом деле является заимствованием зарубежных технологий. Своих разработок у большинства российских компаний нет, за редкими исключениями. И уж точно среди российских компаний нет фирм, способных стать (или уже ставших) мировыми лидерами.
IPG Photonics. Существуют ли российские высокотехнологичные компании?
Это не так, но необходимо выделить проблемы, с которыми сталкиваются ведущие высокотехнологичные фирмы, выделить факторы их развития.
Действительно, высочайший научно-технический потенциал СССР не мог быть утрачен; часть разработок была не просто сопоставима с западными аналогами, а значительно опережала их; отечественные учёные были известны за рубежом (эффект репутации). Кроме того, поскольку после 1991 года в стране стало слишком много свободы, учёные получили возможность взаимодействовать с кем угодно, не выплачивая государству роялти за интеллектуальную собственность (хотя владельцем формально являлось именно государство).
Одной из компаний, российских по своему происхождению, является IPG один из мировых лидеров по производству лазерного промышленного оборудования. В первую очередь, надо определить, какую именно компанию считать «российской», ведь, с одной стороны, фирма может быть зарегистрирована в России, но принадлежать иностранным гражданам, с другой стороны, компания может быть зарегистрирована в другой стране, но ключевые сотрудники компании могут быть россиянами. Компания относится к той стране, которая создаёт ключевое конкурентное преимущество фирмы. К примеру, если компания зависит прежде всего от разработок научных институтов, расположенных на территории России и контролируемых правительством данной страны, то это будет российская компания. Место её регистрации, ключевые рынки, месторасположение производственных активов вопрос вторичный. Применительно к IPG: компания была создана в 1991 году во Фрязино (Московская обл.), где расположена базовая компания этой корпорации НТО «ИРЭ-Полюс». Ключевые сотрудники компании русскоязычные, собственниками компании и её патентов также являются россияне.
Бизнес-модель IPG как промышленной компании нацелена на производство продукции, превосходящей по своим параметрам товары ключевых конкурентов, на создание продукции индивидуальной по своим свойствам одним словом, на удовлетворение специфических нужд клиентов, а не производство продукции массового спроса. Для этого компания направляет все усилия на интернализацию производства элементной базы, поскольку в ней заключены ноу-хау предприятия. И будь они отданы на аутсорсинг, конкурентам было бы легче их копировать. Кроме того, взаимодействие со сторонними поставщиками подразумевает более высокие транзакционные издержки, а значит, и более высокие цены на комплектующие, если они требуют индивидуализации.
Оксфордская штаб-квартира IPG Photonics, в которой работают более 600 сотрудников:
Оксфордская штаб-квартира IPG Photonics, в которой работают более 600 сотрудников:
Интернализация подразумевает умение производить материалы, поэтому компании пришлось создавать и технологии их производства, заметим, из выбрасываемых руководством НИИ оборудования.
Работа «под конкретный заказ» требует оперативности. Соответственно, компания была вынуждена научиться проводить НИОКР не по линейной модели, а по матричной, когда управление проектом сосредоточено в одних руках и под каждый проект сотрудники набираются заново. Плюс стремление к поиску простых научных решений. Такая модель требует управленцев-универсалов; сотрудник должен сочетать компетенции исследователя, инженера и менеджера, соответственно, IPG широко использует опционы как механизм стимулирования ключевых работников.
Поскольку в России нет полноценных высокотехнологичных секторов экономики, есть лишь отдельные предприятия осколки советской системы, единственный путь развития для такой фирмы выход на зарубежный рынок. Интернационализации IPG в значительной мере способствовала репутация руководителя компании В. Гапонцева среди зарубежных коллег, позволившая получить несколько крупных заказов, а следовательно, доработать научные идеи до рыночных продуктов. Однако заметим, эти заказы были на уровне авантюры в том плане, что зарубежные, более известные фирмы признавали своё поражение и небольшая российская фирма была единственным выходом. Так получилось с заказом фирмы Daimler Benz Aerospace, и с одним из крупнейших американских телеком-операторов Bell South. Соответственно, руководитель фирмы никогда не тиражировал ноу-хау, в частности не строил производств ключевых компонентов в Китае.
Фирма российского предпринимателя Валентина Гапонцева контролирует 80% мирового рынка волоконных лазеров большой мощности, которые применяются в телекоммуникациях, металлообработке и других областях. Гапонцеву сейчас 74 года, он фактически ровесник лазерной индустрии. Большую часть жизни он проработал в советской академической среде. И только в 1990-е решил применить свои знания в бизнесе, создав в подмосковном Фрязино фирму "ИРЭ-Полюс", которая сосредоточилась на разработке волоконных лазеров большой мощности. В годы перестройки благодаря старым научным связям Гапонцев сумел найти заказчиков в Европе, а потом и в США, где в 1998 году зарегистрировал компанию IPG Photonics. Она была создана практически с нуля, росла органически, без заимствований, поглощений, приобретений, без привлечения партнеров и инвестиционной поддержки государства или частных источников, в условиях жёсткой конкуренции.
IPG Photonics:
IPG Photonics:
Валентин Гапонцев, у которого двойное гражданство, сейчас живет в США. Он позиционирует себя исключительно в качестве российского предпринимателя: "Об IPG во всем мире говорят как о русской, российской компании. До сих пор из 1300 наших сотрудников примерно 70% -- выходцы из России. Ключевые инженерные позиции занимают российские граждане. Контролирует компанию российская группа учёных-основателей".
Диодный лазер производства IPG Photonics для обработки пластиковых и металлических изделий, для медицинских приложений, который имеет самые малые размеры, доступные на рынке:
Диодный лазер производства IPG Photonics для обработки пластиковых и металлических изделий, для медицинских приложений, который имеет самые малые размеры, доступные на рынке:
Станция микромеханической обработки (PS450-К, Optec) оснащённая сверхбыстрым лазером (Tangerine, Amplitude SYSTEMES) и настраиваемым короткоимпульсным волоконным лазером (IPG Photonics):
Станция микромеханической обработки (PS450-К, Optec) оснащённая сверхбыстрым лазером (Tangerine, Amplitude SYSTEMES) и настраиваемым короткоимпульсным волоконным лазером (IPG Photonics):
Многие российские высокотехнологичные фирмы либо зарегистрированы в США, либо имеют представительства за рубежом. Это обусловлено более благоприятной бизнес-средой в части приобретения ресурсов, взаимодействия с государственными органами. К примеру, приобретение земли. В развитых странах это сделать просто, в России IPG не могла купить участок земли, чтобы построить завод во Фрязино. Пришлось рискнуть и строить на арендуемом. Заметим, что оппортунизм (к примеру, продажа секретов компании потенциальным конкурентам) также имеет место за рубежом, с чем столкнулась IPG. Рейдерский захват предприятия также возможен исходя из опыта IPG, поэтому руководитель В. Гапонцев и предпочитает производить ключевые комплектующие сам.
Таким образом, пример IPG показывает, что создать высокотехнологичный бизнес на основе российских разработок вполне возможно, однако это требует принципиально другой, более дружественной бизнес-среды.
Фундаментальным препятствием развития нового бизнеса в России является опасность поглощения его действующими фирмами, сотрудничающими с представителями государственных органов. Поэтому стратегию малого внедренческого предприятия (МВП) следует выстраивать с учётом данного фактора стараться избегать внедрения т.н. отменяющих инноваций.
Из интервью Генерального Директора IPG В.П.Гапонцева 11 июня 2003 г.
ntoire-polus.ru/news_articl...
Способны ли, по-вашему, российские high-tech компании вырасти до уровня международных брэндов? Что для этого требуется от самих компаний и российских властей?
Среди старых госкомпаний, приватизированных и ГУПов, способна одна из сотен все зависит от ее директора. Среди новых фирм десятки, а скоро будут и сотни. Непременное условие: прямой выход на мировую арену или открытие производств в разных регионах. Ни одна европейская или японская компания не сможет добиться серьезного успеха в Америке, если не откроет там как минимум филиал, еще лучше полномасштабное производство с местным персоналом и менталитетом. То же самое справедливо в Европе, Японии, Индии, Китае. Так же должно быть и в России.
Что касается властей, то им нужно провести простые и ясные законы прямого действия, отменить подзаконные акты, сократить армию чиновников и резко ограничить количество проверяющих ведомств и самих проверок. Ввести, наконец, упрощённую западную систему отчётности, особенно для малых предприятий (я, например, в НТО должен держать в бухгалтерии восемь человек, тогда как в Германии при десятикратном обороте достаточно двоих). Использовать индийскую систему поощрения экспорта и ограничения импорта готовых машин и изделий, оставив беспошлинным ввоз новейшего технологического оборудования для прямого использования при модернизации производства. Поощрять в России бизнес высококвалифицированных соотечественников, приобретших опыт за рубежом, как это делается в Китае. Все остальное сделает наше молодое поколение.
Современная интеллигенция уже не дотягивает до уровня советского быдла...
|
|
|
|
Переход к форуму:
Текущее время: Сбт Авг 29 17:01:58 +05 2026
Общее время, затраченное на создание страницы: 0.03669 секунд
|
Участники
Календарь
Поиск
F.A.Q.
Регистрация
Вход
Начало
